Гостиница Ярвил

то становится понятной важность результатов анализа прибыли на инвестированный капитал то базовому варианту (табл. 12.10, графа А) и другим вариантам, соответствующим изучению чувствительности (графы Б—Д).

Конечным результатом всех типовых расчетов являются 8 простых таблиц и 2 схемы, которых достаточно для разработки окончательного проекта (третий этап, табл. 12.1). После это­го все результаты расчетов обычно направляют руководству компании для окончательного экономического анализа.

Здесь целесообразно сделать небольшое отступление, каса­ющееся взаимосвязи между организационной деятельностью и проектированием процессов. Основные принципы планирования организационной деятельности всей компании (и вообще любого планирования на ближайший период или более длительные сроки) иллюстрируются представленной на рис. 12.4 схемой.

Рассмотренные в этой главе материалы по анализу экономики и технологии проектируемого процесса являются лишь частью той информации, которую должно рассмотреть и учесть руко­водство компании. Следует обратить внимание на две цепи об­ратной связи в схеме планирования организационной деятель­ности компании (рис. 12.4). В первой (короткой) цепи доминируют количественные расчеты и анализы типа представ­ленных в табл. 12.4—12.10 и на рис. 12.1—12.3. Во второй це­пи главную роль играют проблемы стратегического и такти­ческого характера, упоминавшиеся в начале этой главы. В частности, здесь выясняется, возможно ли расширение (или сужение) сферы применения планируемого процесса, имеет ли компания опыт эксплуатации аналогичных процессов и соот­ветствующие выходы на рынок, целесообразно ли производить продукт на предприятиях компании или выгоднее продать ли­цензию другой компании, насколько надежны источники 'ис­ходных материалов и энергии, какова стоимость строительных работ.

Несмотря на то что на многие из этих вопросов нельзя дать вполне определенные ответы, руководство компании должно принять конкретное адекватное решение относительно дальнейшей судьбы планируемого процесса и строительства предприятия с учетом всех существующих и прогнозируемых условий.

Располагая примером полного экономического анализа про­цесса, можно перейти к рассмотрению конкретных примеров существующих (эксплуатируемых), а также разрабатываемых или перспективных промышленных процессов.

<< назад вперед >> return_links(1); ?>